苏宁开400新店 苏宁易购新考核指标待定

摘要：新浪家居金华站：21日，在苏宁2013年新战略媒体通报会上，张近东、孙为民、金明、孟祥胜、卜杨、李斌等一众高层悉数亮相，而连日来苏宁“店商+电商+零售服务商”即变身为云商后神秘的组织架构也和盘托出。

　　21日，在苏宁2013年新战略媒体通报会上，张近东、孙为民、金明、孟祥胜、卜杨、李斌等一众高层悉数亮相，而连日来苏宁“店商+电商+零售服务商”即变身为云商后神秘的组织架构也和盘托出。

　　苏宁新组织架构详解

　　根据介绍，在现如今的苏宁云商模式下，有线上和线下两大开放平台，公司组织架构包括总部管理层、经营层和地区执行层。其中，最为核心的经营层包括连锁平台经营总部、电子商务经营总部和商品经营总部。

　　连锁平台经营总部负责所有线下业务，下设连锁店、商业广场和乐购仕3个事业部。电子商务经营总部负责所有线上业务，负责实体商品、生活服务、云服务、金融服务的经营，包括网购、移动购物、本地生活、商旅、金融产品、数字应用、云产品、物流这8大事业部。而商品经营总部负责电器、百货、日用品、图书、综合服务等各类商品的经营，下设黑电、空调、冰洗、厨卫、生活电器、通讯、电脑、数码、OA办公、百货、日用品、母婴化妆、图书、售后服务、OEM、分销、定制服务这17 个事业部。

　　在媒体提问环节，中国家电网记者提了2个问题，即三大经营总部的关系为何？线上线下更为融合开放后苏宁易购的考核指标是什么？

　　关于三大经营总部的关系，苏宁云商集团股份有限公司董事长孙为民表示，商品经营总部做核心采购和销售，也为其他两个经营总部做服务。而商品经营总部与电子商务经营总部构两大平台即是消费者层面的苏宁易购。

　　苏宁新云商模式里提出线上线下的完全融合，对组织架构的调整也是为更好的实现线上和线下两大开放平台融合做铺垫。那么具体会有哪些融合体验？据孙为民介绍，消费者可直接体验到的有5大模块，第一是购物灵活，包括门店、Pc电脑端、移动手机端、移动padd、智能电视、等5大终端购物平台；第二是展示融合；第三是完全自由支付，可立即提货，预约提货，送货上门等；第三是营销融合，对互联网上的促销可利用门店来加强沟通，如在红孩子启动的活动，可利用线下来实施和支撑。第四是组织架构融合，孙为民称在今年的3月和6月两个节点上实现完全切换。

　　苏宁易购新增长指标待定

　　以苏宁易购为核心的线上平台在2012年实现销售额183亿，与最初定下的200亿目标仍有一段距离。而孙为民说，整个苏宁体系都在为线上做服务，当苏宁的云商模式和组织架构变得更“融合”后，苏宁易购在2013年会是怎样的考核目标？

　　孙为民表示，调整后的云商模式和新组织架构向全品类开放，把服务体系、财务体系、人力体系全渗透到苏宁易购平台，为苏宁易购销售额的增长拓展了更大空间。“今年苏宁易购总量增长应该是全行业最快一家”，孙为民说，而在整个年度经营指标上，第一重心是以新模式全面建设放大为基础，销售增长是模式放大后的标志，增长上没有刻意要求，不是以销售增幅提升信心，核心是系统成熟。

　　尽管2013年苏宁易购的销售额指标为数字化，但孙为民说整个苏宁体系都在为线上做服务，预示线上业务在苏宁今后的整体销售额占比将举足轻重。

　　现为苏宁云商集团股份有限公司董事长的张近东说，中国零售处于历史转折阶段，物流配送低质量高速发展，实体零售大面积效益下滑、普遍亏损，全行业只有电商在高速增长。由此也可见线上对苏宁今后的重要性。

　　新开400家门店

　　不过，苏宁线下平台在今年有具体的目标，孙为民透露，连锁体系的发展，在2013年将新开400家左右的门店。在一二级市场，弥补部分区域市场盲点，并以超级店、旗舰店升级改造结构优化作为方向，此外，随着大区由原来4个递增到60个，会有门店的进一步下沉和区域物流体现的建设。

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